15 новых предприятий АПК открылось в марте
🌾С начала 2000-х производство продукции АПК выросло почти вдвое. Теперь наша страна может не только прокормить себя, но и отправить часть продукции на экспорт. При этом новые предприятия продолжают открываться: давайте посмотрим, что новенького появилось в стране в марте этого года.
Взрывы прогремели в Одессе, Николаеве, Харькове, противник заявляет о движущейся высокоскоростной цели на Киев
Сообщается о взрывах в нескольких городах, подконтрольных киевскому режиму. Поступает информация о взрывах и пожарах на объектах в Николаевской, Одесской и Харьковской областях.
По последним сведениям, ударами поражены объекты энергетической инфраструктуры, которые использовались в интересах военной промышленности киевского режима.
В результате поражения цели в Одессе в воздух поднялся столб дыма высотой в несколько десятков метров. На месте работают экстренные службы. Украинская сторона заявляет о ракетном ударе.
Одновременно с этим поступают сообщения о воздушной тревоге на севере Украины, включая Киев и Киевскую область. Противник заявляет, что в сторону Киева «движется высокоскоростная цель». Ранее воздушная тревога объявлялась на всех подконтрольных киевскому режиму территориях в связи с тем, что в воздух поднимался носитель гиперзвукового оружия МиГ-31К.
В Харьковской области поражены генерирующие мощности, что привело к очередной остановке движения военных эшелонов по железной дороге, а также к полной остановке работы предприятий, имеющих отношение к производству продукции военного назначения.
Источник:
Ростех освоил выпуск новых образцов вооружений: ТОС-2, «Краснополь-М2», «Х-БПЛА»
В 2023 году Ростех наладил производство новых типов военной техники и вооружений, включая:
▪️ системы тяжелых огнеметов ТОС-2;
▪️ инженерные системы для дистанционного минирования под названием «Земледелие-И»;
▪️ управляемые артиллерийские снаряды «Краснополь-М2»;
▪️ комплексы управляемых боеприпасов «КУБ»;
▪️ авиационные управляемые ракеты, предназначенные для использования с беспилотными летательными аппаратами.
По словам руководителя Ростеха, в 2023 году также наблюдался значительный рост объемов военного производства по сравнению с предыдущим годом:
▪️ Производство и капитальный ремонт танков увеличились в 3,5 раза, производство легкобронированной техники — в 3 раза.
▪️ Выпуск боеприпасов для танков и боевых машин пехоты возрос почти в 9 раз, для ствольной артиллерии — в 6 раз.
▪️ Производство реактивных снарядов для РСЗО выросло в 8 раз, а неуправляемых реактивных снарядов для тяжелых огнеметных систем — в 3 раза.
▪️ Объемы выпуска самоходной артиллерии увеличились в 10 раз, буксируемой артиллерии — в 14 раз. Производство минометов выросло в 20 раз, а РСЗО — в 2 раза.
▪️ Выпуск и ремонт танковых пушек и стволов для артиллерийского вооружения удвоился.
Кроме того, руководитель Ростеха отметил, что в сотрудничестве с Корпорацией тактического ракетного вооружения (КТРВ) продолжаются разработки по адаптации неуправляемых авиабомб для использования с модулями планирования и коррекции, что позволяет превращать обычные боеприпасы в высокоточное вооружение.
Более 6 тыс. предприятий внедряют инструменты бережливого производства
⚙️За 5 лет около 9,5 тыс. руководителей уже повысили свою квалификацию благодаря нацпроекту «Производительность труда». Успейте попасть в программу «Лидеры производительности»: идет прием заявок на третий и четвертый потоки обучения в этом году. Подать заявку и ознакомиться с программой можно на сайте центрпроизводительности.рф.
Начиналось как обычное совещание
Тут не стого ни сего возбудилась наша финансовая директриса. Собрала огромное совещание и стала глаголить, что вы там что -то перемещаете по цехам и участкам, что-то делаете, а я не понимаю, что происходит. И вообще мне интересны выполняемые операции, задействованный персонал и затраты по каждому переделу.
Видимо у неё действительно moscowi было довольно путанное понимание производства, потому как говорила она это больше 40 минут и не могла формулировать мысли. У неё была группа поддержки, большей частью бухгалтеров, но с ними я справился ещё ранее, уже писал. Наконец она изрекла - давайте вы на каждой единицы продукции распишите что на ней выполнялось плюс затраты и ещё пришлёте мне ежедневный отчёт с тем же самым уже в сформулированном аналитическом виде. Какой вид должен иметь отчёт, она пока не знала, на наше усмотрение, она потом поправит.
Вообще на совещания приходили множество идиотов, которые дупля не отбивали, что нужно делать для нормального производства продукции. Уже и совещание заканчивается, а я не понимаю, чего именно она хочет. На вскидку её хотелки тянули на 25 человек дополнительного персонала и на 160 - 170 тысяч долларов инвестиций в оборудование и внедрение - это я там же посчитал (и это только у меня) . Таких возможностей у меня не было и никто бы мне такие средства не выделил. Да и влезать ещё в три проекта по оборудованию рабочих мест, найма персонала, обучения, составления отчётов и поштучной маркировки продукции с отражением всего производственного цикла и операций мне не хотелось, и без того перегружен. Да и были уже попытки такой маркировки - они закончились полным провалом, я тогда в этом не участвовал. Слишком грандиозен такой проект.
Поэтому почти все вопросы на совещании задавал я - это же не в ресторане разговоры, а на производственном совещании, нужно будет выполнять решение. Пораспрашивал и так и сяк, что конкретно нужно? - у неё конкретного мнение никакого не было, расчет затрат нам достался от Госплана, так никто и не менял. Как он формируется никто из присутствующих не знал, они смотрели более глобально - прибыли хватает на акционеров и рабочих? - Ну значит всё в порядке.
На следующий день приходит протокол совещания. Там написано выступили/ проговорили - ну это как обычно, а вот резолютивная часть поразила - все пункты кроме одного были расписаны на меня. То есть мне предстояло проанализировать, сделать изменения, создать/ предложить, и всё остальное делаю только я и это по пяти цехам. Позвонил исполнителю - что это написано? Исполнителем оказалась секретарь финансиста - она вела протокол. Ответила просто - я просила у руководителя кого впечатать исполнителем, мне назвали эту фамилию, я напечатала. Протокол уже утверждён.
дальше продолжу
Инженеры TSMC на заводах в Аризоне жалуются на 12-часовые смены и скотское отношение
TSMC сейчас строит новые заводы в США и столкнулась с проблемами, касающимися отношения к американским сотрудникам. Как сообщает Restofworld, американские инженеры привезенные на Тайвань в 2021 были потрясены, столкнувшись с 12-часовым рабочим днём и высоким давлением со стороны руководителей.
🔥 Руководство ставит невыполняемые задачи, объюзит и кричит на подчинённых. Инженеры TSMC на заводах в Аризоне жалуются на 12-часовые смены и ужасное отношение руководства.
На Тайване 12-часовые смены, вызовы в нерабочее время и прочие подобные практики обычное дело. Забавно но инженеры признались, что им пришлось подделывать результаты производственных тестов, чтобы оправдать завышенные ожидания руководства.
☝️Основатель TSMC - Моррис Чанг заявил, что это особенность корпоративной культуры.
Некоторые специалисты покинули TSMC ещё на этапе обучения на Тайване, а некоторые уволились уже в США.
#TSMC #Тайвань #США
Как я работал на китайской фабрике
Сегодня расскажу, как во время последней командировки отработал на китайской фабрике с обычными рабочими, и зачем это было нужно.
За прошедший месяц я посетил около 20 китайских фабрик и побывал на семи выставках в разных городах Китая. Впечатлений много, фото и видео с производства обязательно будут опубликованы. Но пока хочу поделиться тем, как я лично отработал на одной из китайских фабрик, и зачем я это сделал.
Немного о производителе. Фабрика небольшая. Это семейный бизнес, где брат заведует технологиями и отношениями с поставщиками, а сестра следит за финансами. За международные продажи отвечают два человека, которые непонятно как в этот отдел попали. По-английски очень примитивно говорит только сестра. Менеджер по продажам пишет нашей команде через переводчик, старается, но периодически переводчик даёт сбои и приходится подключать телефонные переговоры и представителей гонконгского офиса.
Я с фабрикой общаюсь и переписываюсь на китайском, который у меня не идеальный, но в данном случае даже не идеальный китайский лучше хорошего английского.
Собственно, именно из-за этих требований по качеству мне и пришлось отработать на фабрике и показать поставщику, что нужно делать, чтобы минимизировать претензии.
Фабрика производит нишевый и интересный товар: кружки, коврик которых может и подогревать жидкость в чашке и заряжать смартфоны. Товар достаточно сложный, и поставщикам приходится работать ещё с несколькими поставщиками ключевых компонентов.
К примеру платы для подставки, поставляет одна внешняя компания, пластик – другая, зарядные устройства – третья, а сами кружки – четвёртая. Кружки изготавливают в той же провинции, но в другом городе, где разрешено более вредное производство.
Фабрика кружек вообще говорит только на местном диалекте, о международной торговле не знает и предпочитает платежи на личный банковский счёт владельца. Поэтому я к фабрике кружек даже не совался, а старался объяснить поставщику конечного продукта, какого качества кружки нам нужны: не должно быть сколов, разнотона и пятен, которые образуются из-за неравномерного прогрева материала при изготовлении.
Мы присылали фото, видео, разъяснения на китайском, доносили информацию до инспектора по качеству. Поставщик кивал головой, говорил, что понял и… продолжал пропускать изделия с дефектами. Количество таких изделий было небольшим, но оно было.
До инспектора требования тоже доходили тяжело: иногда инспектор предпочитал забраковать всю поставку вместо того, чтобы разобраться в деталях. Поставщик честно компенсировал отбракованные образцы, но идеи минимизировать дефекты на входе я не отказывался.
И вот во время командировки после плотного обеда мы оказались на фабрике, которая как раз готовила к отгрузке новую партию. Босс сразу же предложил покурить и выпить зеленого чая. Сигарету я выкурил, пару пиал выпил, но рассиживаться отказался.
Вместо этого я попросил отвести меня на линию, где я осмотрю кружки. Во время осмотра я отложу брак и на наглядном примере объясню, что мы считаем дефектами.
«И сколько кружек будешь осматривать?», — спросил наш менеджер по продажам. «Как сколько?! Сколько мы заказали, столько и осмотрю!», — ответил я, и не внял аргументам, что кружек больше тысячи, и это займёт существенную часть рабочего дня.
Рабочие принесли коробки с кружками на линию, и мы начали. Сначала процесс не очень спорился, но потом мы приноровились: продажник доставал кружки из пакета и ставил их на линию, я детально осматривал и передавал дальше, где финансист с рабочими упаковывали кружки в обратно в защитный пакет и передавали на сборку.
Сначала я осматривал по одной кружке, потом приноровился к двум. Качественные кружки оставались на линии, не качественные – на полке выше (см. фото). Под конец распаковка и осмотр у нас шли бодрее повторной упаковки.
Финансист и рабочие явно не успевали за нами с продажником. И тогда… подключился босс, который в итоге решил, что надо помочь дорогому клиенту и сотрудникам, несмотря на положение. Он так же встал на линию, подгонял сотрудников, да и сам занимался упаковкой. Бизнес, как ни крути, семейный. И хозяину нужно заниматься не только технологиями.
В таком составе работа прошла быстрее, и мы закончили осмотр партии достаточно оперативно. Дефектные образцы были заменены на новые, которые мы точно так же осмотрели. Как сказано выше, таких изделий было немного.
Далее я на примере каждой кружки объяснил, почему их надо отбраковывать на входе и отправлять обратно изготовителю.
Владелец фабрики и подчиненные сказали, что все поняли, а я сделал вид, что им поверил. «Ну раз поняли, тогда следующую партию опять будем осматривать вместе. Только вы мне будете говорить, какие кружки принимать нельзя. Сделаем, лаобан (хозяин – кит.)?», - обратился к владельцу. «Сделаем!», - ответил лаобан и предложил наконец-то допить чай и покурить.
Я, естественно, согласился. Когда большое и хорошее дело сделано, можно и чаи погонять.
***
Тринадцать лет занимаюсь производством и закупками электронных товаров в Китае. Живу в Гонконге.
Веду телеграм-канал, где пишу о проектах, специфике бизнеса и современной жизни Поднебесной.